LA DYNAMIQUE DE PERFORMANCE, c’est avant tout créer un alignement parfait entre la vision du dirigeant, la stratégie de l’organisation, sa culture et ses process.
Depuis plus de 30 ans, la DYNAMIQUE DE PERFORMANCE a tout d’abord puisé ses ressources dans des méthodes issues des démarches de Qualité (Lean, SixSigma,…) puis elle s’est enrichie d’une réflexion plus globale centrée sur l’atteinte d’objectifs de performance, par la mobilisation des ressources de l’entreprise, dans une logique d’amélioration permanente et durable pour l’entreprise et pour la satisfaction du Client.
LA DYNAMIQUE DE PERFORMANCE, c’est LE défi clé de l’Excellence Opérationnelle.
L’Excellence Opérationnelle doit maintenir en permanence l’équilibre entre :
- L’optimisation des ressources
- Une organisation adaptée
- Des process permettant de délivrer les résultats
- Un système de pilotage
- Une mobilisation des équipes.
Cela s’apparente au sport de haut niveau où la performance est régulière avec des moments où celle-ci devient exceptionnelle. L’atteinte du résultat n’est qu’une étape, et l’on s’enrichit toujours du résultat obtenu en tentant de s’améliorer pour le prochain challenge.
Si vous êtes le dirigeant d’une entreprise en croissance, vous savez que plus votre activité augmente plus le degré de complexité s’accentue et plus les besoins d’ajustement deviennent nécessaires. Vous êtes alors confronté aux difficultés suivantes:
- gestion de votre agenda, temps passé sur le terrain
- dégradation des processus clés
- baisse de la satisfaction client
- mauvaise maîtrise des coûts
- temps passé avec les collaborateurs.
Ces situations ne sont pas étonnantes. De la même manière que votre organisation évolue et se transforme, votre rôle évolue et se transforme, votre rôle et vos challenges doivent alors s’adapter.
Vous arrivez alors à un palier dans votre rôle de dirigeant et vous allez devoir vous (re)poser les questions suivantes :
- Comment faire les bons choix ?
- Comment regagner une capacité à anticiper ?
- Comment mettre en place une efficacité opérationnelle pérenne et transversale ?
- Comment engager vos équipes dans de nouveaux challenges ?
- Comment gagner une visibilité sur les enjeux à long terme ?
Apprenez à jouer avec vos forces. Gagnez en rapidité et en agilité.
La clé du succès de votre croissance sera votre capacité à mettre en œuvre un programme de DYNAMIQUE DE PERFORMANCE qui respecte chaque caractéristique de votre entreprise.
C’est ici que je veux vous amener : prendre les décisions à partir d’une vision holistique de votre activité.
SAVOIR OU LA DYNAMIQUE DE PERFORMANCE VA VRAIMENT JOUER UN ROLE ET DANS QUEL ORDRE VA-T-IL FALLOIR ACTIVER LES LEVIERS DE L’EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE.
- Comprendre ce qui rend votre entreprise et vos équipes uniques
- Avoir les moyens de gagner en efficacité… devenir efficient
- Agir sur une transformation pour les enjeux à venir
- Intégrer les bonnes actions aux bons moments et aux bons endroits
- Savoir délivrer quand il le faut
- Travailler « le coup d’avance ».
Ma démarche est basée principalement sur la confiance en soi, la maîtrise des outils de communication, la capacité à formaliser et partager des « projets » afin de permettre aux managers « en quête de sens » de pouvoir se développer et s’engager de manière efficiente et sereine…
Pour atteindre ces objectifs, je propose 4 offres d’accompagnement destinées au(x):
- Dirigeant seul
- Dirigeant et son Comité de Direction
- Membres du Comité de Direction
- Membres du CODIR et leurs équipes
- Manager seul
- Manager et son équipe.
DIRIGEANT SEUL
- Accompagnement du Dirigeant
- Pré-diagnostic
- Coaching individuel ou collectif
- Partage – Échange sur les enjeux.
- Diagnostic 360°
- Analyse des enjeux
- Analyse des Forces/Faiblesses
- Satisfaction client
- Efficacité des processus
- Recommandations.
- Roadmap DDP (Dynamique De Performance)
- Clarification des objectifs
- Leviers clés
- Alignement vs Vision
- Actions clés, identification des projets
- Augmenter la performance
DIRIGEANT(S) ET SON/LEURS ÉQUIPE(S)
- Capacité d’influence et à fédérer
- Appropriation d’objectifs commun
- Relation de confiance mutuelle
- Savoir donner envie
- Performance collective
MISE EN PLACE DE LA DYNAMIQUE DE PERFORMANCE
- Besoins & compétences / Formations
- Principes de gouvernance / Animation au quotidien
- Culture de progrès permanent.
ACCOMPAGNEMENT OPERATIONNEL
Transmettre / Apprendre / Coacher / Faciliter / Prendre du recul / Construire le coup d’avance
A ces accompagnements, je vous propose également des programmes de formation destinés aux Managers, avec une conception sur mesure, ciblés sur leurs situations actuelles et à venir :
- Prise de poste de Manager
- Perfectionnement au rôle de Manager (ayant une première expérience)
- Développement du Leadership (pour les Managers expérimentés).
Il est dur d’échouer mais il est pire de n’avoir jamais tenté de réussir…
FD Roosevelt, 1899